Ich sorge dafür, dass PE-Häuser, Family Offices und Search-Funds vor dem Kauf wissen, auf welche Menschen sie setzen, und nach dem Closing die richtigen Leute an Bord haben.
Management-Assessment, Schlüsselpersonen-Risiko, Organisations- und Vergütungscheck. Am Ende steht eine klare Einschätzung für Ihr Investment Committee.
Geschäftsführer, CFOs und Schlüsselrollen für Portfolio-Unternehmen. Diskret gesucht, mit Kandidaten, die Mittelstand und Investoren gleichermaßen verstehen.
Post-Merger-Integration, Restrukturierung, Aufbau von HR und Führungsebene. Operativ vor Ort, bis die Organisation trägt.
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Wo liegen die People-Risiken, was ist dringend, was kann warten?
Festpreis, Retainer oder Tagessatz, passend zur Aufgabe und zum Zeitplan.
Ich arbeite operativ mit Management und Investor, mit klarem Reporting.
Gesamtverantwortung Personal, Restrukturierung nach Übernahme, Skill-Matrix und Change Management. Sicherheitstechnik, 150 Mitarbeiter.
Steuerung des gesamten Recruitings und der Dienstleister für einen Produktionsstandort. Pharma, Global Player.
Begleitung einer Buy&Build-Strategie als Branchenexperte und Verhandlungsführer über 8 Monate. Venture Capital.
Fast 30 Jahre Personalarbeit, von der Bundeswehr über internationale Konzerne bis zur Interim-Leitung HR im Mittelstand. Dazu die Perspektiven, die den Unterschied machen: Ich habe eine Buy&Build-Strategie auf Investorenseite begleitet, selbst Unternehmen gekauft und integriert und ein eigenes Unternehmen aufgebaut und verkauft. Ich weiß aus eigener Erfahrung, was nach dem Closing wirklich passiert.
Vertraulich und unverbindlich. Danach wissen Sie, wo die People-Risiken liegen und was es kostet, sie zu schließen.